社長の相談役® コンサルティングサービスの一覧

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コンサルティングは比較的ハッキリした経営課題(経営テーマ)に活用すると有効的です。コンサルティングサービスを受けると、社長の頭がスッキリし、ボールを蹴るだけの目先経営から未来を見据えた戦略的経営に進化していきます。尚、チーム神楽坂の提供するコンサルティングはクライアント様の実情に合わせたテーラーメードで実戦的なやり方が特徴です。

 

 

経営戦略1.jpg「経営戦略支援」 会社の成長戦略を描くと新たな世界が見えてきます!

伸びる会社は経営戦略がしっかりしています。経営戦略が無いと場当たり的で、サッカーの試合でゴールを見ないで足元のボールを必死に蹴っているような状況です。第2創業や新規事業の計画だけでなく、既存事業が伸び悩んだり或いは行き詰まったりした状況に直面した時は原点に返ることが重要です。私達は会社の売れる強みを洗出し、経営戦略立案のサポートをいたします。

→詳しくは経営戦略支援ご参照
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「市場開拓支援」 市場開拓の悩みを解決します!

企業にとり市場開拓は至難です。どんなに先進的で素晴らしい製品もオリジナリティーに溢れたユニークなサービスも、市場開拓は大きなハードルです。私達は市場開拓の現実的な方法、「市場開拓の主砲」と「市場開拓のターゲット」と考え方で実戦的マーケティング戦略立案、独自のプロフィットモデル(利益モデル)を構築し、新たな市場開拓の実現するサポートを行います。

→詳しくは市場開拓支援ご参照

 

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「営業活動支援」 会社の営業力を強化します!

売れない理由は営業担当が悪いだけではありません。マーケティング戦略、販売計画(事業計画)、営業施策、商談管理のやり方、営業マネジメント手法、営業活動のプロセス、セールスツール、集客手法、営業活動の見えるか共有、製品の原価管理、スタッフのコスト意識、営業担当のスキル‥等と売れない原因は多岐にわたります。これらを改善し、営業力強化のサポートをいたします。

→詳しくは営業活動支援ご参照

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経理財務支援」 キャッシュフロー経営を目指します!

企業経営に於いての驚きは会社経営に直結した月次決算(BS/PL)、資金計画(CF)、原価計算がタイムリーに把握できている会社は意外に少ないということです。多くは税務申告の為に決算は行われているのです。私達は経営に役立つように決算書を見直し、未来の数字が予測できる商談管理手法(MMS)の導入を提唱しています。私達は経営に使える決算書、資金繰り、原価、未来の受注売上入金の把握ができる管理部門を目指します。

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人事戦略支援」 人材アセスメント(ProfileXT)で適材適所の実現!

伸びる会社は良い人材がいます。会社の組織はスタッフ(人材)が活躍できる仕組みになっています。そして、社風となり会社を成長へと導きます。その為には経営戦略に合わせた組織作りと、適材適所での人材の任用がポイントとなります。適材適所には期待人材像のデザインと人材アセスメントが重要となります。私たちは未来の成長ステージに合わせた組織作りと適材適所人事のコンサルティングを提供しています。

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「知財戦略支援」 眠れる資産を活用して、新市場開拓をする!

知財戦略は会社の命運を左右します。苦労して開発した製品サービスを競合から守る必要があります。商標登録しないブランディング戦略は考えられませんし、特許を取得しない新製品は真似をされるてしまいます。商標や特許は競合と差別化し、市場開拓には有利です。又知的資産を第三者に見えるようにすることは会社の信用が増し、社員の士気も上がります。私達は市場開拓の為に知財戦略支援を提供しています。

→詳しくは知財戦略支援ご参照