時代の流れは日本だけを見ていることを許しません!日本でビジネス展開していても世界がネットワークで繋がっている社会では世界が日本に押し寄せて来ています。今、中小企業が日本で培った素晴らしい製品やサービスを独自に世界へ展開しなければならない時なのではないでしょうか。今回、このような時代のチャンスを活かすべく、海外進出を考えている企業様に向けて何かヒントになればと思い、本セミナーは企画されました。
 

プログラム 

 

14:15 開場

14:30-15:00 直ぐにできる、中小企業のマーケティング
     〜眠れる資産を売れる資産にする〜

多くの企業には眠れる資産が埋もれています。売れそうだと思っても、自社プロダクトにするには意外にハードルが高く感じられます。又今まで自社で培った技術ノウハウやなかなか売れない自社製品をどのようすれば売れるのか?このような悩み解決のヒントになればと思います。
 

神楽坂コンサルティング株式会社 
代表取締役  竹内 一郎

 

15:10-16:50  海外進出を成功に導く!実務ノウハウ
            〜予想外な出来事に直面する、異文化従業員管理〜

   近年、情報技術の著しい発達に伴い、世界は時差なしのネットワーク社会です。当然、近代経営には、ネットの有効活用は欠かせないほど重要になって来ています。しかしながら、市場開拓は、ネットでは補えない地域密着の活動が非常に重要です。企業は、海外進出を真剣に考えても、机上の掛け声だけで、なかなか一歩踏み出せないのが現状です。 実際に米国シリコンバレーで5,000人の会社経営をした経験から現地法人の実務ノウハウ(実例をベースにした)セミナーを企画しました。
 
  • 日本企業の海外進出の現状
  • 日本企業の海外進出成功及び失敗の要員
  • 進出後、すぐに直面する異文化従業員管理
 
 
株式会社アルタシステムズ
代表取締役 佐藤 元春
*チーム神楽坂 ビジネスコンサルタント/海外市場担当
 
 
 
16:50−17:00 Q&A/アンケート


17:00−18:00 交流会


19:00 閉会

 

 

 

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講師:プロフィール 

 
 佐藤 元春

 (株式会社アルタシステムズ 代表取締役/チーム神楽坂 ビジネスコンサルタント)

三菱総合研究所へ入社後、主にメインフレームの基本ソフト開発を担当。その後、カリフォルニア駐在員事務所の所長として米国シリコンバレーへ赴任。最新のハイテク情報収集を行ないました。三菱を退職後、アメリカンテクニカルに入社。ベンチャーキャピタル部門勤務から、技術者派遣事業部へ移り、後に社長になり会社経営を任されました。現在、Alta Alliances、Alta Systems、アルタシステムズ社の代表を務め、日本製品の海外市場開拓/海外製品の日本市場開拓/事業の立上に関する戦略的/実践的なビジネス・コンサルティング・サービスを提供。神楽坂コンサルティング社ビジネスコンサルタント。米国シリコンバレー在住。
 

竹内一郎(神楽坂コンサルティング株式会社 代表取締役/チーム神楽坂代表)

ビジネス環境は大きく変わっている。この時代を生き残るために、企業は必死に知恵を絞り、あらゆる経営資産を活かし、時代の流れに合った新たな利益モデルを構築していかなければならない。その為には単なる営業ではなくマーケティングが非常に重要となってくる。私達は営業マーケティングに軸足を置いた実戦的な経営コンサルティングを得意とし、ワンストップで社長が悩む経営課題を解決できる専門家集団(チーム神楽坂)を組織し、

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「社長の相談役®」を提供しているhttp://www.kagurazaka-consulting.co.jp

 

 

 

 

開催日時/場所

  • 開催日時:2019年4月23日(火曜日)14時30分〜18時(14時45分受付開始)
  • 開催会場:シルクセンター国際貿易会館 地下1階中会議室
    所在地 神奈川県横浜市中区山下町1番地
    URL  http://www.silkcenter-kbkk.jp/
  • 最寄駅:みなとみらい線 日本大通り駅 3番出口 徒歩3分
          JR 桜木町徒歩15分/JR 関内駅徒歩15分/地下鉄 関内駅徒歩15分
  • 参加費:3,000円 (支払は当日会場にて現金払い)
  • 定員:16名
  •  参加申込締切:開催日前日(2019年4月23日火曜日) *資料を用意しますので事前申込制です。
  • その他:交流会がありますので、名刺をご持参下さい
  •  

 

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主催:神楽坂コンサルティング株式会社

後援:かながわ経済新聞合同会社

もし、業務に綻びが見え始めたら、今までの仕事の進め方が限界にきていると思われます。そして、担当者が目先の業務に日々追われ、考える余裕が無くり、単純ミスで問題が発生するという悪循環に陥ってきます。これは会社が成長しているからこその悩みで、次のステージへのターニングポイントにいることを意味しています。この状況に対応するために、人を増やして業務に対応しようと考えがちです。しかし、その前に業務プロセスを見直すこと(業務改善)が定石です。

このような悩みを解決する為に本セミナー「人を増やさず、人手不足を解消する」を企画いたしました。

 

プログラム 

 

17:45 開場

18:00−18:10 ごあいさつ

 

18:10-19:30  人を増やさず、人手不足を解消する

「働き方改革」が騒がれている昨今、物流業務において「人手が足りない!」は現場と経営者の大きいな悩みです。しかし、中小企業において、人を採用することは容易ではありません。 このような悩みを解決する為に「人を増やさず、人手不足を解消する」を実現した事例を本セミナーにてご紹介いたします。
 
1.受注・発注・物流・生産(流通加工)・事務業務の抱える悩みを解決する方法 
 
  • 現場実態の状況把握・分析
  • 手順書作成・標準化
  • 業務ミス削減・業務効率の実現
 
 
2.事例紹介
  • 小売店への卸問屋の成功事例
  • ネット販売(Eコマース)の成功事例

 

営業&業務改善コンサルタント

                        小泉 博

 

 

19:30−19:40 Q&A/アンケート


19:40−20:30 名刺交換会


19:00 閉会

 

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セミナーチラシPDF
 

 

講師:プロフィール 

 

小泉 博(営業&業務改善コンサルタント)
 
 

NTTコミュニケーションズ法人営業本部の部長時代に、既存のネットワークのみならず、お客様要望に合わせたカスタマイズ・ネットワークを開発して販売。その結果、5年間で売上3.5倍を達成。

NTTロジスコの営業部門長時代、物流のみならず物流以外の電気通信事業、電気通信工事業を取得し物流+ネットワーク+工事保守のメニューをお客様要望を見越して開発する。また、現場に足しげく通い自ら品質管理、業務効率を指導。7年間で売上5倍を達成。

退職後、コンサルタントとして営業強化、市場開拓、物流改善に活動し、直近の1〜2年では『人を増やさずに人手不足を解消』を実現している。

 

  開催日時/場所

 

①開催日時:2019年4月16日(火曜日)18時〜20時(17時45分受付開始)

②セミナー会場:すみだ産業会館(会議室3)

  • 所在地:東京都墨田区江東橋3-9-10 墨田区・丸井共同開発ビル
  • 最寄り駅:JR / 東京メトロ 錦糸町駅より徒歩1分

③参加費:3,000円(税込み)

⑤定員:16名

⑥備考:

  •  参加申込締切:開催日前日(2019年4月15日月曜日) *資料を用意しますので事前申込制です。
  • その他:名刺交換会がありますので名刺をご持参下さい。

 

 

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セミナーチラシPDF

 

主催:神楽坂コンサルティング株式会社

後援:かながわ経済新聞合同会社  株式会社アテニューム

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