営業マンは一人ではなく営業チームとして営業活動ができるようになります。今まで手を付けることができなかったような商談にも提案できるようになります。又、案件・商談が見えるようになりますから、今まで気が付かなかった案件（小耳情報案件）にも提案できるチャンスが増えるでしょう。

営業マンの営業スキルも上がり、営業自身で受注シナリオが考えられるようになります。
そして、日々の受注活動状況も①案件・商談の現状はどうなっているか？②営業施策はどうなっているか？③受注する為の段取りはどうなっているか？を確認すれば営業状況がわかるようになってきます。そして、ステップ１、ステップ２、ステップ３が好循環してくれば、受注が拡大します。

と ころで、このやり方を定着させ営業力を強化するには、人材が必要です。経験ある実践的な営業リーダーがいないと、営業マンの報告から案件・商談状況を読み 取れませんし、営業マン対して作戦を与えることができません。若手営業マンから上司に商品販売の相談をしに行ったら「そんなの自分でどうやるか考えろ！」 と言われたと、笑えない話を聞くことがあります。尚、神楽坂コンサルティングでは営業マネジメント支援を提供しています。

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