(主催:神楽坂コンサルティング㈱ 後援:㈱アテニューム&藤塚事務所)
セミナーの主旨と概要
社員数が限られるほど一人一人の守備範囲は広く、とりわけ事業の中核を担う社員一人が及ぼす影響は多大です。彼らの自立的な「やる気」をどうやって引き出すかは、「適材適所」の実現に係っていると言えます。さらに実務を通じた「人材の育成」が「会社を活性化し、継続成長させること」に直結します。今回のセミナーは、「経営幹部を育成するにはどうやったらよいか」、以下3点にスポットをあてます。
事業継続と成長を支える「人材」という経営資源をどう捉えたらよいかが見える 社長の思いを伝える「社長の期待する人材像」が見える 人を知り、組織を組み立て、そして「適材適所での人材登用」する為の方法が見える本セミナーが皆様の経営にお役に立てられることを確信しております。
【対象】 中小企業における経営者/経営幹部
セミナープログラム
15:00-15:25 失敗経験から学ぶ!人材育成の肝
- 期待していた若手社員がこれからという時に突然辞めてしまった。(思いだけでは・・)
- 中堅幹部/経営幹部に登用したが、ビジネスマインドがなく困った。(オーナーシップ・・)
- 仕事ができるので、幹部に抜擢したが上手く行かず、苦労した。(適材適所‥)
15:25-16:45 ゲストスピーチ 経営幹部が期待する幹部人材モデルつくりと育成について
①経営者として人材をどう見定めるか
②継続的成長のエンジンである、今必要な人材と将来のための人材
③経営者の視点から「期待人材像」を描き出す
④どのような人材を求め、育成していくか
人事コンサルタント 藤塚事務所 代表 藤塚伸雄
16:45-17:00 まとめ
ゲストスピーカー 藤塚 伸雄(人事コンサルタント 藤塚事務所代表)
≪プロフィール≫
明治学院大学経済 学部卒業後、カルティエ・ジャパンで人事総務を経験、その後、コンパック、カストロールジャパン、SCジョンソン、2003年からはボーダフォン㈱採用グ ループマネージャーとして採用全般の業務に携わる。またPDIジャパンでの人材アセスメントに関するコンサルタントなど、多様な業種の外資系および日系企 業双方で人事分野の経験を持つ。
主に人材開発、人材採用ならびに要員計画、業績管理、後継者育成そして報酬制度と福利厚生制度等、幅広い人事施策を手掛けてきた。常に企業文化や社 会背景の多様性を踏まえ、人材を活かすために個人と企業の双方の視点からソリューションをご提案し、個人の自立とキャリア開発をサポートすることに情熱を もって取り組んでいる。
現在、プロファイルズ株式会社 戦略ビジネスパートナー及び有限会社ヴィーナスアソシエーション ファシリテーター/経営企画部長、人事コンサルタント藤塚事務所代表。
≪実績及び専門分野≫
国内・製薬メーカー、国内・介護事業、グローバル・ハイテク企業、E・コマースベンチャー企業、国内・バイオケミカル企業、国内・ハイテク企業、グローバル・一般消費財企業、グローバル・医薬製品企業、グローバル通信企業等の実績多数。
1.人材アセスメントフロクラムの設計と実施詳細→プロファイルズ社 http://www.profiles.co.jp
2. 中核人材の育成とサクセッション・フランニンク策定
3. 人材採用戦略策定とフロセス設計&運用指導
4. 人材開発フランのテサインと実施
5. 報酬制度設計と運用指導
6. 業績管理フロセス設計とツール作成およひ運用指導
7. キャリア・カウンセリンク
8. 各種スキル・トレーニンク
9. タイム・マネシメントスキル研修
10. 諸規程の作成、改訂
11. 福利厚生制度の立案
開催日時/場所/お申込み 終了
- 開催日時:2014年9月18日(木曜日)15:00-17:10 (開場14:30)
- 会場:五反田セミナー会場4F()http://athenaeum.jp/room/
- 参加費:無料
- 定員:18名