(主催:神楽坂コンサルティング㈱ 後援:㈱アテニューム&藤塚事務所)

セミナーの主旨と概要

 社員数が限られるほど一人一人の守備範囲は広く、とりわけ事業の中核を担う社員一人が及ぼす影響は多大です。彼らの自立的な「やる気」をどうやって引き出すかは、「適材適所」の実現に係っていると言えます。さらに実務を通じた「人材の育成」が「会社を活性化し、継続成長させること」に直結します。今回のセミナーは、「経営幹部を育成するにはどうやったらよいか」、以下3点にスポットをあてます。

事業継続と成長を支える「人材」という経営資源をどう捉えたらよいかが見える 社長の思いを伝える「社長の期待する人材像」が見える 人を知り、組織を組み立て、そして「適材適所での人材登用」する為の方法が見える

本セミナーが皆様の経営にお役に立てられることを確信しております。

【対象】 中小企業における経営者/経営幹部

PDF セミナー資料(表面)PDF セミナー資料(裏面)

セミナープログラム

15:00-15:25  失敗経験から学ぶ!人材育成の肝

 人材育成は経営の最重要課題であることは誰もが認めることです。しかし、なかなか思うようにはなりません。 
  • 期待していた若手社員がこれからという時に突然辞めてしまった。(思いだけでは・・)
  • 中堅幹部/経営幹部に登用したが、ビジネスマインドがなく困った。(オーナーシップ・・)
  • 仕事ができるので、幹部に抜擢したが上手く行かず、苦労した。(適材適所‥)
 時代の変化を察知し素早く 対応できる組織にするには、商人(顧客)視点で自分の仕事として意識している組織横断的に事業推進できる人材と柔軟に人材を活かせる組織が必要です。この ような悩みに参考になればと事業会社経営時代の失敗経験を踏まえた人材育成の勘所(こうすればよかったというポイント)をお話いたします。
                                  神楽坂コンサルティング株式会社 代表取締役 竹内一郎

15:25-16:45 ゲストスピーチ 経営幹部が期待する幹部人材モデルつくりと育成について

①経営者として人材をどう見定めるか

②継続的成長のエンジンである、今必要な人材と将来のための人材

③経営者の視点から「期待人材像」を描き出す

④どのような人材を求め、育成していくか

人事コンサルタント 藤塚事務所 代表 藤塚伸雄

16:45-17:00 まとめ

ゲストスピーカー 藤塚 伸雄(人事コンサルタント 藤塚事務所代表) 

≪プロフィール≫

明治学院大学経済 学部卒業後、カルティエ・ジャパンで人事総務を経験、その後、コンパック、カストロールジャパン、SCジョンソン、2003年からはボーダフォン㈱採用グ ループマネージャーとして採用全般の業務に携わる。またPDIジャパンでの人材アセスメントに関するコンサルタントなど、多様な業種の外資系および日系企 業双方で人事分野の経験を持つ。

 

主に人材開発、人材採用ならびに要員計画、業績管理、後継者育成そして報酬制度と福利厚生制度等、幅広い人事施策を手掛けてきた。常に企業文化や社 会背景の多様性を踏まえ、人材を活かすために個人と企業の双方の視点からソリューションをご提案し、個人の自立とキャリア開発をサポートすることに情熱を もって取り組んでいる。

現在、プロファイルズ株式会社 戦略ビジネスパートナー及び有限会社ヴィーナスアソシエーション ファシリテーター/経営企画部長、人事コンサルタント藤塚事務所代表。

≪実績及び専門分野≫

国内・製薬メーカー、国内・介護事業、グローバル・ハイテク企業、E・コマースベンチャー企業、国内・バイオケミカル企業、国内・ハイテク企業、グローバル・一般消費財企業、グローバル・医薬製品企業、グローバル通信企業等の実績多数。

1.人材アセスメントフロクラムの設計と実施詳細→プロファイルズ社  http://www.profiles.co.jp
2. 中核人材の育成とサクセッション・フランニンク策定
3. 人材採用戦略策定とフロセス設計&運用指導
4. 人材開発フランのテサインと実施
5. 報酬制度設計と運用指導
6. 業績管理フロセス設計とツール作成およひ運用指導
7. キャリア・カウンセリンク
8. 各種スキル・トレーニンク
9. タイム・マネシメントスキル研修
10. 諸規程の作成、改訂
11. 福利厚生制度の立案

開催日時/場所/お申込み 終了

  • 開催日時:2014年9月18日(木曜日)15:00-17:10 (開場14:30)
  • 会場:五反田セミナー会場4F()http://athenaeum.jp/room/
  • 参加費:無料
  • 定員:18名

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