自社のノウハウ技術を守るのにはどうしたらよいのか？

大企業から企画開発等の相談を受け、アイデアだけ取られて、自社のビジネスにならず骨折り損の経験をされている会社は多いのではないでしょか？　自分たちには「当たり前のアイデア、ノウハウ、技術」は相談してくる会社から見たらとても価値があるのです。日本の中小・中堅企業は自分たちの「当たり前のアイデア、ノウハウ、技術」を価値あるものと自覚し、知的財産として権利化して、ビジネスに活かすこと考えなければなりません。

新製品開発が他社の権利を侵害しないようにするにはどうすればよいのか？

開発した製品が他社の特許を侵害しているかもしれません。新製品サービスの開発において技術だけでなく、知財の専門家、マーケティング担当をメンバーに入れる必要があります。もし、新製品開発チームに知財専門家がいないと思わぬ落とし穴（リスク）に遭遇するかもしれません。製品発表してから他社の特許／商標に抵触していることを突き付けられるかもしれません。又、製品企画開発段階から知財専門家がチームに加わっていると、リスク面だけでなく、例えば他社の知財を活用することで期間やコスト面で優位に立てる可能性も考えられます。

他社から商標侵害していると訴えられるかもしれません

普段から何気なく使っている自社の商品名／サービス名が他社の商標に抵触していたらと考えたことはないでしょうか？そのことは今まで培ってきた信用やイメージが商品名／サービス名の価値になりますが、突然使えなくなることを意味しています。又今まで広告宣伝コストをかけて培った商品／サービス名が真似されたらどうなるでしょうか。やっかいな係争に巻き込まれることになるかもしれません。ところで、マーケティング戦略をイメージしたブランディングはビジネスを優位に展開できる可能性を秘めています。

特許出願や商標登録は事業展開の一環です。よって、知財戦略はマーケティング戦略と関連して考えることになります。特許を取得してもビジネスにならなければ意味はないからです。
中小企業の知財戦略は以下のような内容になります。

• 商品・サービスのブランディング
• 既存技術・製品・サービスの知財活用
• 新商品サービス企画開発段階での知財活用
• ビジネスモデル構築に於ける知財活用
• 知的資産の棚卸と知財活用

◇知財戦略は企業の命運を左右する時代です。

我が国は知的財産立国を標榜しています。知的財産は、情報財であって無限に生み出すことができ、今や資源の乏しい我が国の貴重な資産となっています。また、知的財産は、会社資産としても大変重要な位置を占め、会社経営において避けて通れないものとなっています。新聞等において知的財産に関する記事を頻繁に目にするようになったことは、その表れでしょう。

企業にとり知財戦略は命運を左右する時代です。知財活用戦略で自社の知的資産を守り、企業の付加価値を高め、差別化した攻めのマーケティング戦略を展開します。よって、自社製品の特許取得し、会社や商品の商標を取得することは経営の肝です。

経営に役立つ知的財産を構築し運用するには経営者の方と二人三脚で取り組む必要があります。私共は、お客様のそばで良きパートナーとしてお役に立てればと思っております。

知財戦略コンサルタント／弁理士 　松下 恵三（まつした　けいぞう）