人材採用は難しい。期待して採用しても裏切られることが・・・

面接で「人物を見抜くのは難しい！」と誰もが感じていることと思います。履歴書や経歴書、試験や論文で選考して、最後に面接で「キャリアが凄い」「出身学校がよい」「元気がよかった」「目が光っていた」というで理由で採用を決定していないでしょうか。せっかく採用した人材も期待通りではなく、結局退職してしまったという苦い経験をされていないでしょうか。

期待して、抜擢しても上手くいかず退職してしまう・・・

「採用したが期待通りの働きをしない」「これからと、期待していた社員が辞めてしまった」「幹部に登用したが期待通りにはならない」という苦い経験を誰もが持っています。人には向き不向きがあり、大きな原因の一つに適材適所の人材登用があります。責任感あり優秀な人材でも自分に向いてない仕事を続けることはストレスです。本人が活きる仕事に配属すること、適材適所はどうすればよいのか、、、悩むところです。

組織作りといっても、組織だけ作っても、上手く機能しない・・・