中小企業の人材は人財です。会社運営は人がすべてと言っても過言ではありません。
中小企業は少ない人材で会社運営しています。兼務は当たり前、若手の抜擢人事をすることも多く、
経験なくても任された仕事は本人の頑張りでこなし、育てる（自分で育つ）方式です。

しかし、若手を抜擢し、苦労して教えて任せられる頃になると退職してしまいます。
又大手企業から幹部社員として迎え入れ期待して部門をお願いしますが（任せますが）、
多くのケース、社長の期待通りにはいきません。

若手を抜擢しても、大手企業から採用しても思うようにいかないのが中小企業の実情です。
然しながら、その理由は意外にも、とても明快です。
　いづれにしても人材育成と登用、外部からの採用、マネジメントが重要です。
多くの中小企業社長は将来の後継者同様、今の幹部人事に本当に悩んでいます。

　ところで、社長の周りには「べき論ばかり大きな声で主張する役員」「いつも自己主張ばかりする取締役」
　「自己利益を主張する取締役」「Yesマンの取締役」「何も言わない取締役」・・・がいませんか？

•  「べき論ばかり大きな声で主張する役員」がいたら、彼には実務能力がないか、会社に対して何かよからぬことを考えているかです。
•  「いつも自己主張ばかりする取締役」がいたら、単なる子供なのかは別にして、失敗は他人の責任／成功は自分の手柄と言い出すチームワークを乱す厄介者でしょう。
•  「自己利益ばかりを主張する取締役」がいたら、個人プレイで活躍できる仕事を任せた方がよいでしょう。
•  「Yesマンの取締役」がいたら、返事だけがよいだけか、社長を無視して勝手なことをしているか、言われたことを遂行しているかを見極める必要があります。
•  「いつも自分の意見がない取締役」がいたら、早すぎたと判断し、取締役の任を解いてあげるべきです。
• 「何も言わない取締役」がいたら、保身をしているのか、社長に発言しにくいのか、或いは社長に発言しても無駄と思っているのかもしれません。
• 役員になったから、社長と同じように考えるようにはなりません。人間そのものが出るだけです。役員としての意識は年齢経験も関係ないのです。

これらは、登用の失敗、抜擢人事、会社の成長に人材がミスマッチして人材登用が追い付いていないのですが・・・社長にとり頭が痛い問題です。

もし、会社がいざという時に、社長と同じ目線で考え、ともにリスクを背負ってくれる取締役がいたら、社長の一生の相棒（友）でしょう！感謝しなければなりません。